加強品質管理，凌宇工程車事業部啟動質量提升工作

發布時間：2019-06-19 00:00:00
來源：洛陽中集凌宇汽車有限公司

驚風飄白日，光景西馳流。
忙碌的時光總是過得飛快，轉眼2019年即將過半，轟轟烈烈的產銷旺季接近尾聲，按照公司年度工作計劃，工作重心開始向內部管理傾斜。而“品質管理”將是下步加碼的重中之重。

6月18日下午，工程車事業部召開了產品焊接質量提升啟動會議。事業部焊制班組長以上人員共41人參加了這場簡單而又嚴肅的會議。

先，質控部部長白來存通報了上半年公司和事業部的質量方針指標完成情況；分析了典型的制造過程中的問題和售后服務反饋的問題；著重講解了本次焊接質量提升的總體計劃和分工；闡述了從現場工作結合品質模塊的品質念活動到ONE小組活動的延伸；捋清了產品品質建立的過程和方向，并強調了年的質量工作的目標及重要性。

隨后，陳亮主任宣貫了車輛集團ONE精益工程以及品質模塊開展的真正意義，動員體員工要積參與，努力實現個目標——工序內鑄就品質。

工程車事業部總經理王振做了鏗鏘有力的動員講話。王總先從市場導向、行業壓力、自身意愿等三個方面的九個課題，深刻剖析了提升產品質量的重要意義。王總指出：面對當下形式，我們應該迅速改變思想，轉變觀念，毫不猶豫，不折不扣地按照此次質量提升的計劃去執行；從進度型生產模式向能夠代表制造能力的質量、成本、率型生產模式快速轉變，只有高的提升制造能力，才能在下步推進和實現公司的產線升，才能從根本上保障產品品質，滿足市場需求，提升企業競爭力。

會議后，王總提出了幾點具體要求：

先，明確工作分工并嚴格計劃執行；
其次，做好系統工作，班組長以上成員必須參與標準化作業；
再次，管理者要輪崗去體驗產品的市場表現，親自參與解決市場問題；

后，保障隊伍的活力，做好后備人才的儲備和迭代。